中国的制造产业都投入了轰轰烈烈的智能制造大潮中。各级政府、各媒体、行业协会、各种论坛、研讨会等等都在不谋而合地讨论着“智能制造，转型晋级”这同一个话题。面对这样的大环境，烽烟不断在考虑：智能制造究竟应该怎样动手，如何才干使相关处理方案真正落地？

结合集团愿景与社会责任，烽烟制定了从实践业务动身，以消费制造形式创新爲引领，促进商品创新与商业形式创新，Z终带来运营形式与决策形式创新的智能制造之路。同时确立了各级运管、技术平台与业务部门的职责，从上至下，各司其职，协同推进。

公司高层担任组织，停止了顶层设计和战略规划，于2015年编制了《烽烟科技集团智能制造2025举动大纲》，从战略角度确立了以创新爲中心的企业价值观，爲完成智能制造确定了方向与途径。明白了智能制造的中心爲数据、集成、互联、创新、转型。

公司技术平台担任基于智能制造的信息与大数据平台的全体框架设计和规范制定，于2015年底提出了面向智能制造的工业信息网络构架。经过两年半的不时完善，烽烟牵头制定了《工业物联网背景下的智能制造》(Y.4001规范)，并于2018年5月在国际电信联盟物（ITU-T）全会审议和经过。该规范成爲全球智能制造的指点性规范，有着里程碑性质的重要意义。

公司运管部门依托战略规划，以树立实时化、流程化、通明化管理体系爲目的。明白提出以客户需求爲中心，业务架构优化爲主干，采用至上而下的方式深化业务流程优化，借助信息零碎与大数据平台，打造将来数字化管理新形式。同时搭建了管理评审、方案设计、驱动执行的项目施行架构，制定了项目方案评审与进程监管的流程，以确保每个项目的落地实效性。在不时变化的市场环境中完成公司的可继续开展与不时壮大，真正完成智能制造的转型晋级。

在公司一致的规划与监管下，烽烟线缆成立了专门的革新组----光缆智能制造专项，依照业务驱动，全体规划，稳步前行的思绪，以业务需求爲动身点，对线缆产出线停止了全体的智能改造规划。从业务的顶层设计着手，至上而下，遵照客户需求爲导向，商品质量爲中心，投入产出效益爲规范的三大准绳，展开详细项目的规划与推进。

经过对线缆运营环境以及本身的运营痛点的剖析，以打造线缆智能供给链爲终点，制定了烽烟线缆智能制造第一阶段的业务方向与目的：围绕“方案+制造+商品片面数字化”，“业务活动价值流考核数字化”展开，打造烽烟的数字化工厂。夯实智能制造的三大根底：精益制造、信息化、智能配备。以精益制造爲基石，树立高效的消费管理体系；以信息化爲经络，片面梳理业务流程，树立高效的消费信息化体系；以智能配备爲载体，逐渐完善配备的数字化和互联化，打造高效柔性的配备体系，完成质量与效益的片面提升。

依据全体规划，爲确保各项目的落地实效，智能制造的项目将分步施行。

第一步---精益制造片面推进，以精益的理念来指点全体员工，构成精益思想，指点业务流程框架设计与流程的不时优化，构成精益管控；完善现场数采、线缆智能配备技术方案的开发与验证；

第二步---精益制造继续深化，掩盖线缆制造全业务活动；依据数字化的业务流程，完成全新线缆智能制造综合管理零碎的开发；全新智能配备技术使用试点并逐渐推行，降低休息强度，提升产出效率；

第三步---精益制造常态化，与智能配备、信息零碎相结合，构成完善的、不时自我改善的消费管理体系；线缆智能制造综合管理零碎上线运用；智能配备技术按需求和投资效益停止片面使用推行，片面提升商品质量与消费效率；

第四步---完善线缆全供给链智能制造体系，掩盖一切子公司和消费基地，探究线缆消费形式的创新，完成消费的可视化、柔性化与通明化，奠定智能制造的坚实根底。

当然，烽烟线缆的智能制造不能够一挥而就。要想在智能制造的汹涌浪潮中激流勇进，就必需拥有足够的决心、决计和耐烦，兢兢业业地走出一条合适本身的智造之路。只要坚持冷静的心态和稳健的步伐，才干在第四次工业反动的大浪淘沙中乘风而上，顺利完成转型晋级。 

      中山牛耳智能科技有限公司是一家专注于智能制造研发、生产、销售的高新技术型企业。公司专注于精密型产品制造领域，为客户提供柔性、高效的智能制造解决方案。主营产品有CCD光学筛选机、CCD光学检测机、非标自动化等。牛耳智能现在主推高效检测的光学筛选机，服务于精密零件的尺寸和缺陷等解决方案。